持续升温中的组织变革
　　密歇根洲立大学的Theresa M. Welbourne 博士近期公布其研究成果，他在报告中以2004年9月——2005年9月的领导力激情为例，通过列举数据得出结论， 79%的公司都在面临高速的组织变革。并且,从2004 年到2005的统计数据都表明，组织变革正在稳步攀升。

　　Theresa M. Welbourne 博士所领导的课题组长期从事领导力激情研究，分析组织变革、领导能力和自信心的行业趋势。

　　研究结果显示：

　　相当数量的组织变革在2004 年9月到2005 年9月期间展开。高水平变革从63% 上升到79%，提升了16个百分点；中等水平变革从29% 下降到15%，降低了14 个百分点；低水平变革从8% 下降到5%，降低了3 个百分点。
在高水平变革的组织中，不同行业情况也会有明显不同，具体如下：
行业  比例 行业 比例
通信行业  95%  咨询业 76%
互联网行业 89%  服务业(不包括咨询业)  66%
生物工程 87%  建筑业  54%
健康保健 84% 政府  44%
制造业 83%    
　　另外， 较大公司（年税收在2.5亿美元以上的公司）的变革率处于85%左右，而年税收5百万美元以上公司变革率则处于72%左右。

摘自：www.prleap.com 
 


 


盛大高管离职 引发组织调整
　　盛大管理层又出现变动。2006年初，盛大SDO事业部副总裁、媒体中心总监金鹏、盛大北京分公司总经理钱中华先后离职。

　　“接连离职只是一个巧合。”金鹏表示，今年自己“三十而立”， 离职只是想寻找更好的发展机会，并不是对盛大目前的战略有什么看法。

　　盛大北京分公司除总经理钱中华辞职外，也有部分员工离职。原因是盛大将把音乐业务转到上海运营，不愿前往上海工作的员工选择了离职。据盛大官方消息，把盛大音乐业务从北京转到上海运营，主要是盛大在数字家庭娱乐战略转型框架下的举措，北京分公司将继续负责其他日常业务，如渠道、销售、媒体联络等。

　　据悉，2006年盛大将对现有的业务和组织结构进行重新规划。其中包括SDG（游戏）归入新成立的SDE（娱乐）部门，SDE部门将负责新闻、影视、音乐、游戏等业务。

摘自：《每日经济新闻》
 

 


国资委告别空手道 重组央企提上议程
　　国资委消息：2006年着手进行国有资本经营预算的编制，这将终结12年来央企只上缴税收而不上缴红利的历史。

　　按国资委主任李荣融的说法，2006年会出现一些关键的突破。首先告别“空手道”——“财政部编制总的预算，国资委编中央企业的国有资本经营预算”。准备择日颁布的《境外上市公司股权激励规范意见》也是“关键”突破之一，高管激励更将成为国资委破解其他多项改革难题的“药引子”。

　　2006年同时意味着央企重组“真正开始”。 2005年底，国资委已经确认了96家央企主营业务，并按照冶金、汽车、重大装备、商贸等21个主要业务板块，初步确立了央企布局与调整的思路和意见。对国资委来说，真正有挑战的，不是如何处理那些面临破产或经营极差的公司，而是如何重组资产规模相当的央企。有最新消息称，国资委准备成立新的国有资产经营公司，承担央企重组的任务。

摘自：《21世纪经济报道》
 

 


浦发银行变身矩阵塑品牌
　　上海浦东发展银行启动业务重组项目。自此，脱胎于国内传统银行体制的上海浦东发展银行，率先在全国范围内启动了变身矩阵式结构的系统工程。

　　浦发银行主管个人银行业务的副行长张耀麟表示：层级森严和分行权力过大是国内商业银行的通病。浦发银行不以层级为限的考核激励机制，打破了中资银行传统的层级制和区域分行各自为政的局面。目前，变革正向各分支行延伸。首批试点的上海、宁波、沈阳和济南等8家分行在2006年初完成了分行级别的部门重组。各分行原有的个人金融部，将变成业务发展、个人信贷和银行卡等四个部门。这种组织架构还被延伸到支行层面，比如，建立起相应的个人贷款中心和理财中心等团队。

　　改革后，浦发的“扁平化”已然发生了作用。车贷、房贷、银证通、网银等个人金融领域的诸多产品，被统一整合在“轻松理财”的品牌下。如此长的产品线整合为一个品牌，并且以统一的市场形象推出，如果没有矩阵式改革，其完成难度可想而知。

摘自：《每日经济新闻》
 

 


通用另辟蹊径降风险 高管忍痛割爱斩股薪
　　病痛中的通用汽车公司又下一帖“猛剂”。这个全球头号汽车制造商年初宣称，决定将年度股票分红“腰斩”至每股1美元，并且大幅砍低以通用董事长兼CEO瓦格纳为首的高管层年薪，降薪幅度最高达50％。减少一半的股息派放意味着能使通用节省约5.65亿美元的年度现金支出。

　　上述措施的出台正值通用最大股东、亿万富翁柯克•科克莱恩的高级助手杰罗姆•约克被选入公司董事会的一天之后。约克为通用扭亏为盈开出了一帖强硬药方，其中就包括减半股息和高管降薪等。

　　瓦格纳说：“做出这些决定是无比艰难的，但是，我们正面临产业格局的巨变以及越来越残酷的全球竞争环境，使得我们必须另辟蹊径降低财务风险，提高公司的长期竞争力。”

　　除瓦格纳“以身作则”接受50％的降薪外，副董事长约翰•迪瓦恩、鲍勃•卢兹和韩德胜将各自降薪30％，执行副总裁托马斯•戈特沙尔克也将收入缩水10％。此外，通用其他全球区域高管也将拿不到2005年度业绩分红或长效现金奖励。

摘自：www.chinahrd.net
 

 


主管与员工实用沟通技巧20例
　　1、在目标设置上包容意见不合的员工。
　　2、对员工完成好的工作给以充分关注和肯定。
　　3、通过非正式基础与雇员实现互动。
　　4、到员工工作一线，进行实地了